隨著(zhù)礦山行業(yè)生產(chǎn)規模的擴大和安全要求的提高，礦山事故的應急處置能力成為保障行業(yè)可持續發(fā)展的重要課題。傳統的礦山應急指揮體系往往存在部門(mén)分割、信息孤島、響應滯后等問(wèn)題，難以適應復雜多變的突發(fā)事件場(chǎng)景。為此，探索礦山應急指揮中心跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)模式的創(chuàng )新，成為提升礦山應急救援效率、降低事故損失的關(guān)鍵路徑。
傳統礦山應急聯(lián)動(dòng)模式的瓶頸
礦山應急管理涉及安監、消防、醫療、環(huán)保、交通、通信等多個(gè)部門(mén)，但長(cháng)期以來(lái)，各部門(mén)因職能劃分、權責邊界和技術(shù)標準差異，難以實(shí)現高效協(xié)同。以某礦山透水事故為例，事故初期因信息傳遞鏈條過(guò)長(cháng)，導致井下人員定位數據未能及時(shí)同步至醫療和救援部門(mén)，延誤了黃金救援時(shí)間。此外，部門(mén)間指揮層級重疊、預案銜接不暢等問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了應急響應的碎片化。
技術(shù)層面，傳統聯(lián)動(dòng)模式依賴(lài)電話(huà)、對講機等傳統通信工具，信息傳遞效率低且易失真。例如，井下環(huán)境數據（如瓦斯濃度、溫濕度）需通過(guò)人工層層上報，無(wú)法實(shí)現動(dòng)態(tài)共享，導致指揮中心決策滯后。同時(shí)，部門(mén)間數據格式不統一、系統不兼容，進(jìn)一步阻礙了信息整合與智能分析。
跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)模式創(chuàng )新的核心路徑
1. 構建“平戰一體”的數字化指揮平臺
創(chuàng )新跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)的首要任務(wù)是打破信息壁壘。通過(guò)建設統一的應急指揮信息平臺，集成礦山安全監測系統、地理信息數據庫、人員定位系統及外部救援資源數據，可實(shí)現多源信息的實(shí)時(shí)匯聚與可視化呈現。例如，某省試點(diǎn)應用的“礦山應急大腦”平臺，通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò )和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將井下傳感器數據、無(wú)人機航拍畫(huà)面、醫療資源分布等實(shí)時(shí)同步至指揮中心大屏，并利用AI算法自動(dòng)生成救援路徑優(yōu)化方案，使跨部門(mén)協(xié)作效率提升40%以上。
2. 建立“權責對等”的協(xié)同機制
制度創(chuàng )新是保障技術(shù)落地的基礎。需明確應急響應中各環(huán)節的牽頭部門(mén)與協(xié)作單位權責，建立“首報負責制”和“并聯(lián)處置流程”。例如，在事故初期，井下監控系統觸發(fā)報警后，平臺自動(dòng)將預警信息推送至安監、救援和醫療部門(mén)，三方可同步啟動(dòng)預案，而非逐級等待指令。同時(shí)，設立跨部門(mén)聯(lián)席決策小組，采用“專(zhuān)家輪值+動(dòng)態(tài)授權”機制，確保復雜場(chǎng)景下的快速決斷。
3. 強化“情景—響應”動(dòng)態(tài)演練
傳統應急預案多基于靜態(tài)風(fēng)險假設，而礦山事故具有高度不確定性。通過(guò)引入數字孿生技術(shù)，構建礦山三維仿真模型，可模擬瓦斯爆炸、塌方等多場(chǎng)景事故鏈，開(kāi)展跨部門(mén)聯(lián)合演練。例如，某集團開(kāi)發(fā)的VR應急培訓系統，允許救援、醫療、環(huán)保部門(mén)人員在虛擬環(huán)境中協(xié)同處置衍生災害，系統實(shí)時(shí)評估各部門(mén)響應時(shí)效與協(xié)作漏洞，針對性?xún)?yōu)化聯(lián)動(dòng)流程。
實(shí)踐案例與成效分析
山西省某大型煤礦通過(guò)實(shí)施跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)模式改革，將事故平均響應時(shí)間從45分鐘縮短至18分鐘。其核心經(jīng)驗包括：（1）建立覆蓋省—市—礦三級的應急指揮網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現“一鍵調度”屬地救援資源；（2）推行“應急聯(lián)絡(luò )官”制度，從各部門(mén)抽調骨干組成常設協(xié)調團隊，負責日常溝通與危機介入；（3）引入區塊鏈技術(shù)，確保事故數據在傳輸過(guò)程中的不可篡改性，為事后責任追溯提供依據。該模式實(shí)施后，該礦2022年透水事故的被困人員獲救率同比提高62%。
礦山應急指揮中心的跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)創(chuàng )新，既是技術(shù)升級的過(guò)程，更是管理理念的變革。只有通過(guò)數據融通、機制重構和能力共建，才能打造“全要素、全鏈條、全周期”的應急管理體系，為礦山安全筑牢生命防線(xiàn)。
捷瑞數字的礦山應急指揮中心，可以促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同作戰，提高整體應急響應能力。通過(guò)實(shí)時(shí)數據共享和溝通，各部門(mén)可以更好地了解彼此的情況和需求，協(xié)同配合，形成強大的應急響應力量。
